私たちについて

経営者ではなく「経営のプロフェッショナル」を目指す

私の”転機”を振り返ると、新卒で入社したソニー株式会社を辞めた瞬間が大きな節目になったと感じています。
当時は国内向けの商品開発やマーケティングに携わったのち、海外駐在も10年程度経験しました。

ソニーマレーシアで社長を務め、順風満帆なキャリアそのものだったかもしれません。
ただ、そんな中で漠然と「このままでいいのか」と思うことがあったんです。
決まったルートに乗って、運命に身を任せる10年を過ごしていいのか、と。
そんな閉塞感を解消するため、自分自身の成長のため、転職をしました。

「経営者」というのも一つの「技術者」だと私自身考えております。
自身のプロフェッショナルを磨き、経営者としての技術を高める日々に身を投じたのです。

ミスミグループやニトリホールディングスをはじめとした大手企業での役員経験を積み、50代に入ってからは中小企業の再建にも携わってきました。

そんな経営のプロとしてのキャリア形成をする中でたどり着いたのは、「当事者」として会社の成長に寄与したいという純粋な気持ちでした。
そして2021年8月、株式会社GEクリエイティブに代表取締役として就任し、新たなスタートを切ったところとなります。

人材育成のプラットフォームづくり

人材育成という観点において、会社がサポートすべきことは、その人の志向性や現在のスキル感に応じて異なると思っています。

例えば、まだ年齢的にもキャリア的にも若いメンバーには、様々な領域や新しい技術にチャレンジし、視野を広げられるような環境整備や、自分自身の「やりたい」にとことん向き合う機会提供が有効かもしれません。

中堅層には、より上流の工程に挑戦していただいたり、より大きな案件に携わっていただいたりと、「キャリアアップ」を叶えられるように配慮することが必要かもしれません。

もしくは、ご活躍とご意向次第で将来的にマネジメントや経営層としての道筋を用意したり、はたまた技術者として第一線で活躍したい職人気質の人にはプロフェッショナルとしてのミッションを用意したり…。

その人にとっての「成長」は人それぞれですし、それは会社がレールを敷いて決め付けるものではありません。
そうではなく、個人の成長を全面的にサポートし、とことん社員と向き合い、小さな意見も吸い上げながら「社員の望むキャリア」を描けるようにしていきたいと考えております。
極端な話、会社を「利用」してくれたっていいわけです。

IT業界の最大の財産は「人」であり、一人ひとりの成長が積み重なって会社の成長にダイレクトにつながります。
会社に入ってくれた方の成長を全力で後押しし、会社自体を「人材育成のプラットフォーム」として提供したいと考えております。